Se você quer saber os motivos que causam falência nas MEIs [por que as empresas quebram], considere um estudo feito pelo Sebrae com base em todo mercado digital.
A principal causa listada foi:
– Para os empreendedores, o principal motivo foi à falta de clientes!
Mas, o fato de não terem clientes vem seguido de outros pontos consequentes, como não ter o capital de giro necessário, nem as mercados em estoque, ao passo que nem mesmo os serviços conseguiam gerar resultados.
Outra causa, além da falta de cliente, listada foi?
– Os empreendedores avaliaram que outro motivo foi à falta de dinheiro!
E essa falta de dinheiro também é consequência da falta de clientes, que não gera capital financeiro para sustentar o negócio e sem giro a empresa entra em falência rapidamente.
Outra consequência da falta do dinheiro era a falta de investimento em propaganda.
Os empreendedores, conforme o Sebrae, ainda listaram outro motivo:
– A falta de conhecimento como problema que dificultou a empresa crescer!
Eles avaliaram que como não estavam preparados para aprender coisas novas, acabavam tendo prejuízo na gestão do negócio.
Então, sintetizando o estudo do Sebrae, chegamos à conclusão de que os principais motivos para que uma empresa entrasse em falência logo no 1º ano foram:
- Falta de Clientes,
- Falta de Dinheiro,
- Falta de Conhecimento.
Só que há um porém aqui.
Esses foram os pontos ditos pelos empreendedores e o Sebrae notou que também existem outros, que também colaboram para que uma empresa não vá para frente.
1 – a falta de planejamento
Aqui vale a pena uma observação importante.
Os especialistas do Sebrae afirmaram, contudo, que essas são as causas listadas pelos empreendedores, que não consideraram outros pontos importantes que foram negativados.
Por exemplo, a falta de planejamento, para o Sebrae é um dos outros motivos que levam os MEIs à falência rapidamente.
O fato é que uma das primeiras coisas que você precisa fazer quando você está criando o seu negócio é planejar uma série de coisas!
Bem, quer mesmo saber como abrir uma pequena empresa digital? Planeje!
Isso é importante para você poder analisar o mercado que você está entrando.
E se você analisa o mercado que você vai entrar, com um bom plano em mãos, você sabe o quanto você precisa faturar e o quanto você precisa investir.
E também sabe qual é a quantidade de pessoas que existe naquele mercado e o que essas pessoas estão buscando.
Isso aumenta, consideravelmente as suas chances de sucesso!
Agora se você simplesmente botar na sua cabeça que vai abrir um negócio e vai entrar em campo porque as pessoas estão comprando aquele produto, você vai errar!
E o pior de tudo é saber que esses erros poderiam ter sido evitados muito rapidamente.
É claro que a gente tem que achar um equilíbrio: nunca vai dar para pontuar tudo e reconhecer todos os erros de todo mundo.
Só que também não dá para entrar em jogo apenas para cumprir tabela.
Você tem que ter em mente pelo menos o mínimo de como abrir uma pequena empresa digital e ter lucros: isso é visão de negócio!
2 – a falta de planejamento
A 2ª coisa que o Sebrae notou que as empresas não falaram, mas que é motivo de falhas é a falta de capacitação dos profissionais envolvidos.
A instituição educacional viu que os empresários e os empreendedores que estavam começando não investiram em capacitação nem deles mesmos e muito menos da própria equipe.
Ou seja, eles não melhoraram os seus conhecimentos – simplesmente por achar que já sabiam de tudo que era necessário.
O resultado é que chegavam a abrir um negócio e achavam que estava tudo pronto.
Mas o nascimento de um filho passa também pela gestação e ninguém nasce sabendo tudo!
E na verdade isso é um erro muito comum na vida de diversas grandes empresas também.
Agora, vamos até colocar o dedo na ferida aqui para você entender…
Se você é um bom técnico, ou seja, uma pessoa que tem muito conhecimento técnico… Isso é um ótimo sinal.
Mas não vai garantir que será um bom empreendedor.
Justamente porque as características são diferentes.
Por exemplo, um técnico de informática está acostumado a arrumar computador, então, ele não está acostumado a planejar o marketing de uma empresa e nem mesmo fazer a gestão financeira dela.
Ele pode aprender isso? Claro que sim!
E é aqui que estamos falando da falta de capacitação!
Sendo assim, entenda que não é porque você é um bom cabeleireiro que você vai ser um bom dono de salão de cabeleireiros, entendeu?
Você pode, mas vai ter que se especializar nisso.
O fato é que as pessoas buscam saber como abrir uma pequena empresa digital, mas nunca pensam na importância de se capacitarem para isso!
E quando não buscam aprender sobre empreendedorismo ou sobre gestão de negócios, eles acabam afundando o barco.
3 – a má gestão dos empresários
E o 3º ponto que causa esse tipo de resultado, conforme informações do Sebrae, é a má gestão dos empresários na hora que eles vão abrir a empresa!
Isso, obviamente, é uma consequência da falta de planejamento.
Eles não se capacitaram os seus colaboradores, então, o que vai acontecer?
Eles não vão produzir como poderiam.
Da mesma forma ele não se capacitou, então, não vão gerir corretamente a sua empresa!
O resultado é que eles vão analisar a receita pela despesa e não vão entender nada sobre o fluxo de caixa…
E o resultado você já sabe: eles não vão acabar misturando as contas da pessoa física com as contas da pessoa jurídica.
Até o término dessa 1ª parte do artigo deu para você entender que cometer erros básicos que acabam matando o seu negócio, não é?
E fazendo esse paralelo para o mercado digital, o que acontece?
A 1ª coisa que você precisa fazer antes mesmo que você entrar em campo é saber sobre o seu produto, aquele que você vai vender ou que você vai promover.
Leitura Recomendada: Orientações para MEI: 7 erros que nenhum microempreendedor pode cometer
Com informações da revista PEGN
