A cada novo ano que se inicia, novas promessas são feitas. Para você que nunca investiu no próprio negócio, essa pode ser a sua chance. E, para você que tem a empresa, mas está no vermelho, saiba que esse ano também pode ser a sua virada de chave!
O ano é bom, o ano vai ser bom… E o fato é que esse ano deve ser proveitoso para você. Se você quer tirar a sua empresa do vermelho, saiba que tem jeito. Leia esse conteúdo antes de fechar as portas, ele pode mudar a sua forma de ver a situação!
Mesmo porque a nossa ideia hoje é falar com vocês, empreendedores, que são cada vez mais numerosos no Brasil.
Por outro lado, essa avalanche de novos empreendedores fez com que se criasse também um mercado onde falta a bagagem de experiência para gerir um negócio próprio.
O resultado é que muitas vezes esses empresários vão parar em uma situação de prejuízos e acúmulo de dívidas, que pode acabar com empreendimento.
A nossa ideia é te ajudar com isso respondendo a pergunta:
Como sair desse cenário de dívidas empresariais?
É fato que uma administração de uma empresa com problemas financeiros requer foco totalmente diferente daquela de uma empresa rentável.
Enquanto um visa o lucro, o outro quer acabar com as dívidas. Hoje, vamos falar sobre essa 2ª parte, que é sobre acabar com as dívidas da sua empresa!
– Quando a empresa vai bem só precisamos indicar um mínimo de tempo para acompanhar os principais indicadores e agir com foco naqueles que estão fora do esperado.
– Já quando ela tem problemas financeiros é preciso ter atenção total á resolução dos problemas já existentes para controlá-los e pintar uma realidade de sustentabilidade financeira.
Apesar de parecer bastante lógico, poucos empreendedores conseguem fazer isso e falham ao não perceber que esse é o ponto fundamental para essa virada acontecer.
É por meio de uma mudança total de atitude e a adoção de uma nova postura que conduza a um negócio mais favorável.
Os 5 passos para a sua virada financeira empresarial
Pensando em tudo isso é que hoje vamos listar as 5 estratégias fundamentais para tirar uma pequena empresa de um cenário de prejuízo e endividamento.
Saindo daqui, o próximo passo é rumo à sustentabilidade financeira e lucros!
1 – Entenda a situação da sua empresa!
A primeira e mais importante estratégia é que diz que você deve abraçar uma situação como essa.
Sim, é isso mesmo: não adianta fazer vistas grossas, entende? É preciso acreditar nisso, ver o que realmente está acontecendo. Só assim poderá ser dado o primeiro passo.
Então, dica número 1: enfrentar o problema!
E pare de se enganar. Comece a encarar as coisas com a urgência que elas têm. Isso é fundamental para criar eficiência dos processos, melhorar as negociações e conduzir a empresa com base em atitudes práticas e objetivas!
Agora, atenção aqui: enfrentar a situação significa que nenhuma negociação deve ser mais importante do que a sobrevivência do seu negócio.
2 – Estabeleça um corte radical dos gastos!
O passo número 2 já é bem prático, né.
O conselho aqui é que você realmente sente em cima do caixa, informe os colaboradores e os clientes sobre o que a empresa está passando – use palavras como “reorganização financeira”.
E isso pode levar eles a entender que alguns processos serão interrompidos.
Aí, após esse aviso, o que você faz? Passe a acompanhar todas as entradas e saídas do caixa – sem exceção!
Estude cada movimentação, reavalia a necessidade de cada fluxo de saída de caixa e elimine vistos organizacionais que foram criados a partir de decisões pouco conscientes.
O foco é tomar atitudes conscientes. Não é sair por aí cortando todo gasto, mas fazendo cortes inteligentes para aumentar o fluxo da empresa. Entende?
O importante é notar que isso vai ajudar a não só acabar com endividamento atual, mas também com acúmulo de dívidas futuras.
3 – Desista dos clientes que não valem a pena
Se mesmo em situações rentáveis precisamos selecionar cliente para equilibrar os caixa, por que agir de forma diferente em uma situação de endividamento?
Não tem muito segredo, não: aaça as contas e mantenha apenas o que for mais rentável no seu radar. Essa ideia de ajudar colaboradores ou fornecedores não vai lhe cair bem nesse momento.
Assuma o compromisso de colocar as finanças em ordem e retomar a lucratividade. Se tiver que demitir um funcionário para contratar outro mais proativo, então, faça isso, por exemplo.
Desista dos piores clientes e foque apenas nos que geram bons resultados, também.
O objetivo da sua empresa é dar lucro e essa deve ser sempre a máxima que você deve perseguir a manter um bom negócio.
4 – Diferencie os seus credores
Pode ser que esteja na hora desfazer acordos previamente estabelecidos, o que acha disso?
Você vai descobrir que é na dificuldade que aprendemos a separar os parceiros dos oportunistas.
Enquanto alguns credores se mostraram rigorosos exigindo o cumprimento de todas as obrigações contratuais, outros vão se posicionar de maneira mais flexível valorizando histórico da relação e as perspectivas de longo prazo.
Valoriza essa postura: se não puder pagar a todos privilegie os parceiros e deixe o seu advogado cuide do resto.
5 – Contrate um bom advogado
Ah, e se falando em advogado, saiba que existem motivos para uma empresa se afundar em dívidas.
Endividamentos nasce a partir de vendas mal feitas, créditos mal negociados, acordos mal assessorados e por aí vai.
E para não aumentar os problemas o ideal é ter ao seu lado o especialista em contratos e normas que ajude a você a identificar acordos que podem ser defeitos e auxiliar nas negociações de contratos mais completos.
É muito comum empreendedores deixando de priorizar a contratação de um bom advogado devido aos custos que teriam que arcar com ele.
Mas, acredite: os prejuízos consequentes com essa não contratação sempre serão maiores do que os custos que teria ao fazê-lo. Pense nisso.
